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石化公司十一屆四次職代會職工代表訪談

原標題:凝心聚力決戰轉型升級 石化公司十一屆四次職代會職工代表訪談 與會代表談體會話發展。通訊員 趙穎 攝   征程萬里風正勁,重任千鈞再出發。肩負重任和使命的石化公司員工們懷揣夢…

原標題:凝心聚力決戰轉型升級

石化公司十一屆四次職代會職工代表訪談


與會代表談體會話發展。通訊員 趙穎 攝

  征程萬里風正勁,重任千鈞再出發。肩負重任和使命的石化公司員工們懷揣夢想,信心滿滿,豪情壯志,誓要邁向新高度、挺進新目標、踏上新征程,凝心聚力打贏質量效益攻堅戰,爭當轉型升級排頭兵。

聽了職代會報告,與會代表們紛紛表示,他們明確了新一年的工作目標和思路,注入了無限動力,進一步堅定了大步前進的信心和決心。他們將嚴格按照公司的總體部署扎實開展各項工作,不忘初心、砥礪奮進,只爭朝夕、不負韶華,共同為實現“十三五”圓滿收官而努力奮斗。

推進低成本有特色高質量發展

  ——訪煉油廠廠長田春光

“2020年,煉油廠工作更繁重,任務更艱巨。面對巨大的壓力和挑戰,我們將堅持穩中求進工作總基調,以真抓實干的工作作風、攻堅克難的奮斗姿態,持續推進‘低成本、有特色’高質量發展,奮力開啟高質量發展新篇章?!碧锎汗庹f。

田春光表示,新的一年,煉油廠重點工作為:著力打牢安全環?;A,推進HSE體系建設,開展風險識別和隱患排查,進一步提升安全管理水平。著力加強生產受控管理,深入開展生產問題分析,做好全過程優化和精細管控,進一步提升降本增效能力。著力夯實基礎管理,狠抓制度執行,推進對標管理和技術攻關,促進黨建與中心工作深度融合,進一步提升標準化、規范化管理水平。將舉全廠之力打好煉油結構調整優化轉型升級項目攻堅戰,弘揚石油精神,凝聚奮進力量,穩步推進120萬噸/年連續重整裝置開工,以及200萬噸/年催化裂化裝置、350萬噸/年二套常減壓裝置建設、開工等工作,確?!按鬅捰汀表椖磕甑兹嫱懂a。
實現年產聚乙烯127萬噸

  ——訪塑料廠廠長曹景良

“2020年,塑料廠將以安全為基礎,以增效為核心,以創新為驅動,切實抓好安全環保、裝置長周期滿負荷運行、對標管理、新產品開發等中心工作?!辈芫傲颊f。

曹景良表示,他們將建立流動安全監督機制,強化安全監護人作用,扎實做好安全教育和風險管控工作,安全高效推進各項技改技措項目。帶領干部員工打贏裝置大負荷、長周期、高效益運行攻堅戰,確保六套生產裝置穩產高產,實現年產聚乙烯127萬噸新目標。激發全員參與對標管理的積極性、主動性,推動裝置能耗、物耗持續降低,使平均水平達到中石油內部先進水平,個別裝置達到國內同行業領先水平。做好新開發產品的質量提升和放大生產工作,重點抓好POF熱收縮膜芯層專用料DFDA2309和極低密度聚乙烯熱收縮薄膜樹脂DQVL0810等新產品的開發工作,并與大慶化工研究中心合作進行低晶點低密度聚乙烯電子保護膜專用樹脂的開發,提升核心競爭力。
樹立優質服務品牌

  ——訪客運服務中心主任高恩忠

“2020年是客運服務中心夯實‘食住行’三位一體化管理基礎的關鍵一年,公司職代會工作報告為我們全年工作指明了方向,注入了動力?!备叨髦艺f。

高恩忠表示,他們將按照公司總要示,深入踐行“生命至上、安全第一、優質服務”工作理念,持續推進組織機構改革和人力資源優化。以文明生產為主線,進一步健全完善各項制度及考評體系。認真落實安全生產責任制,狠抓安全運行,將“安全紅線”與生產經營有相結合,促進安全工作落地有聲。

高恩忠說,新的一年,客運服務中心要發揮后勤單位的服務保障功能,樹立優質服務品牌,展現客運人良好的服務形象。牢固樹立“省下來的錢也是錢”的理念,提升全員成本管理意識,突出做好挖潛增效工作。融入中心,服務大局,建立“大黨建”工作格局,推進黨建工作向基層延伸。與此同時,著力抓好人才隊伍建設,努力打造一支業務精干、素質過硬、作風優良的干部員工隊伍。
打好增產創效攻堅戰

  ——訪化工三廠苯乙烯聯合車間主任田興國

“職代會報告主題鮮明,內容詳實,重點突出,讓我們對全年工作重點、管理思路有了清晰的認識,同時也增強了應對各種困難和挑戰的信心?!碧锱d國說。

田興國表示,2020年,苯乙烯聯合車間將深化裝置運行管理,提高精細化管理水平,以務實肯干的態度,積極落實安全環保、管理提升、挖潛增效等各項工作,牢牢鎖定效益總目標,深挖創效潛力。

田興國說,他們還要認真執行公司安全管理制度,嚴格落實直線責任和屬地責任,積極推進HSE標準化建設、強化員工安全理念,做好安全監督檢查和落實工作,確保裝置平穩運行。努力拓寬工作思路,通過優化裝置運行、與其他同類裝置對標等方法,學習先進的管理經驗和做法,降低三劑消耗,降低裝置成本,挖潛增效,提升裝置經濟技術指標,不斷增強員工的使命感和職責感,“知其責,盡其責,盡到責”,充分發揮裝置技術優勢,為企業創效做出積極努力。
高效優質供應項目物資

  ——訪物資供應中心調度長付鳳海

“踏上2020年新征程,我們將以嶄新的奮斗姿態迎接新一年的機遇與挑戰,為實現全年工作目標奮勇向前?!备而P海說。

付鳳海表示,新的一年,物資供應中心將認真貫徹落實職代會精神,嚴格按照公司總體部署開展工作。以“夯實管理基礎,聚焦保供服務”為工作目標,持續強化?;饭芾?,加強現場屬地安全監管,確保環保態勢穩固可控。加強對特殊材料及重要物資的檢驗,保證物資質量合格率100%。

付鳳海說,他們將持續提升挖潛增效水平,堅持“零庫存”理念。從源頭嚴審計劃,充分利用庫存資源實現共享。要降低采購成本支出,全力做好“大煉油”項目的物資保供工作。以催化裂化升級項目采購為主線,做好物資到貨保障。常減壓改造項目基本完成主要設備訂貨工作,力爭從節約采購時間上搶工期,努力提升服務意識和服務質量,為公司安全生產提供質量優良、高效快捷的物資供應服務。

挖潛增效穩增長保效益

  ——訪化工一廠廠長魏弢

“作為一名基層單位廠長,我將帶領干部員工學習好、宣傳好、貫徹好報告精神,適應改革常態,把報告的戰略部署變成全廠員工的自覺行動,切實抓好練內功、穩增長、保效益三件大事?!蔽簭|說。

魏弢表示,他們將按照管行業必管安全、管業務必管安全、管生產經營必管安全的原則,嚴格落實全員安全生產責任,切實提升崗位員工操作和運維保障能力,打贏安全生產保衛戰。將牢固樹立“大平穩出大效益、大優化出大效益”思想,嚴格把控生產組織和關鍵管理環節,全力以赴確保三套乙烯及配套裝置366天穩產高產,奮力實現年產乙烯125萬噸、丙烯60萬噸,打贏穩定運行攻堅戰。將以精細管理、對標管理為重點,加強原料結構優化和產品效益測算,通過行業對標、內部對標、方法與程序對標,收集數據,分析差距,真正解決影響質量效益的瓶頸問題,細化分解指標,強化預算管控,打好降本增效組合拳,統籌推進各項改革任務落實,平穩駛過企業改革深水區。

做精做強優勢特色產品

  ——訪機械廠廠長李乃森

“2020年,機械廠將堅持穩中求進總基調,合理配置有效資源,適當擴展生產規模,逐步改善產品結構,有效防控經營風險,全面推進精益管理,做精做強優勢特色產品,實現經濟效益穩步增長?!崩钅松f。

李乃森表示,新的一年,機械廠將突出基礎建設,守好安全紅線和質量生命線。突出服務創效,尋求內外部市場開發新突破,擴大“慶化機”系列優勢特色產品影響力和知名度,實現國際市場開發的新突破。突出深挖潛能,推動生產經營形勢持續好轉,繼續推進聯合車間建設。突出品牌戰略,加快向服務型制造轉變步伐,提升產品品牌形象,逐步建立起東北地區“換熱器數據庫”,向國內換熱器制造一流企業的目標邁進。突出精益管理,助力慶化機實現跨越式發展。突出創新驅動,催生科技和管理的內在動力,打造中石油墊片“艾志”品牌,逐步實現經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。突出政治引領,促進黨建與生產經營深度融合。

奪取“大煉油”項目建設全面勝利

  ——訪工程管理部主任李龍江

“2020年是公司煉油結構調整轉型升級項目建設的決勝年,超低排放、環保風險治理等項目建設形勢緊迫。我們將在確保質量安全的前提下,調動一切力量,集中全部精力,深度謀劃,細化措施,確?!?.30’項目建成投產目標如期實現?!崩铨埥f。

李龍江表示,在新的一年,要抓好質量安全工作,以破解工程質量安全管理工作薄弱環節和突出問題為重要抓手,以質量安全生產法律法規和標準規范為依托,強化落實質量安全生產責任,確保質量安全管理工作全過程受控。要抓好施工管理工作,按照“6.30”中交目標倒排工期,強化計劃執行的嚴肅性。要抓好設計工作,全力縮短設計周期,確保產品質量滿足生產工藝和安全生產要求。要抓好物資保障工作,以催化裂化項目采購為主線,堅定不移地保障好施工物資供應,加大設備催交催運力度,確保設備按期到達現場,為項目建設按計劃推進奠定堅實基礎。
提升腈綸產品質量

  ——訪腈綸廠紡絲車間黨支部書記孫希勝

“作為基層車間的一名黨支部書記,我要認真落實職代會精神,牢記使命,將黨建工作與車間生產經營緊密結合,做到與各項工作同部署、同落實、同檢查、同評比,為完成車間各項工作任務提供堅實的思想保障和精神動力?!睂O希勝說。

孫希勝表示,紡絲車間是腈綸廠重要的主體車間,安全平穩優質生產至關重要。新的一年,車間將以主題黨日活動為契機,發揮黨員的先鋒模范作用,在平穩生產、精細化管理、設備標準化、新產品研發等方面爭做領頭雁、排頭兵。強化關鍵工序維護,在紡絲臺、水洗、定型、牽伸等重要工序設專人管理,及時監控現場生產情況,防止設備纏停。組織生產段長與精密室人員一同安裝濾芯,保證噴頭的使用周期和出絲效果。強化工藝參數管理,及時優化調整生產,對定型機和細旦噴絲板進行攻關?!拔覀儗⒍啻氩⑴e,提升腈綸產品質量,樹立大慶石化昆侖產品形象,為推進腈綸廠穩健發展做出貢獻?!睂O希勝說。

以身作則傳承保潔精神

  ——訪龍鳳保潔綠化公司清運班長侯瑛杰

“面對2020年物業發展的新目標、新要求,作為保潔綠化公司的管理班組長,我深感光榮與責任同在,既有使命感也有緊迫感?!焙铉苷f。

侯瑛杰表示,龍鳳保潔綠化公司不但承擔著生活區、生產廠的清運清掃工作,還肩負轄區的綠化工作,工作量非常大,實際困難也非常多。2020年,班組員工將用實際行動踐行職代會精神,克服保潔人員緊張、設備設施老化和功能比較單一等困難,保證生產生活環境和居民安全出行。

“我是一名共產黨員,也是職工代表。我深刻地意識到,我不但要做好自己的本職工作,更應該時刻關注物業發展和員工權益,深入領會報告精髓,以身作則,發揮黨員先鋒模范作用,帶動身邊的每一位員工。在工作中增強業務本領,不斷提升工作能力,傳承保潔精神,打造保潔綠化服務品牌,為廣大用戶營造清潔、美化、綠化的生活環境,為物業發展貢獻力量?!焙铉苷f。

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作者: 大慶新聞網

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