您的位置 首頁 油田

高質量發展蹄疾步穩石化公司2019年厚植發展優勢紀實

原標題:高質量發展蹄疾步穩石化公司2019年厚植發展優勢紀實 連續重整裝置建設現場。通訊員 高飛 攝   面對激烈的市場競爭形勢、巨大的降本增效壓力和煉化行業大洗牌的局面,大慶石化…

原標題:高質量發展蹄疾步穩石化公司2019年厚植發展優勢紀實

連續重整裝置建設現場。通訊員 高飛 攝

  面對激烈的市場競爭形勢、巨大的降本增效壓力和煉化行業大洗牌的局面,大慶石化全體干部員工積極踐行新發展理念,堅持穩中求進總基調,以安全平穩生產為主線,以大項目建設為拉動,加快轉型升級,推動高質量發展,不忘初心、牢記使命,凝心聚力、同心共謀,在嚴峻復雜的外部環境下,各項業務取得了長足進步,國內一流煉化一體化企業建設取得新進展。

2019年,大慶石化加工原油604萬噸,生產合成氨44.8萬噸、乙烯128.8萬噸,乙烯產量首次實現120萬噸達產,11套裝置創出新的長周期運行紀錄,18種產品產量、24項能耗物耗指標創歷史最好水平。全年實現營業收入483.96億元,上繳稅費78.3億元,上市業務連續4年保持盈利。

“油頭化尾”美好藍圖轉化為建設現場的恢弘場景,大煉油重整裝置建成中交,催化裂化裝置兩器封頂,氣分等裝置進入安裝階段,總投資完成72%。煉油廠石蠟系統優化改造、干氣利用、超細旦腈綸特種長絲生產線項目和謀劃新建20萬噸/年ABS裝置取得積極進展,高質量發展蹄疾步穩。

優化結構調整,開啟轉型升級發展新篇章

1月6日,煉油結構調整轉型升級項目新建第一循環水場循環水成功切換至相關裝置,標志著該裝置開車一次成功。目前裝置運行平穩,各項指標符合要求。

作為石油加工企業,如何把地域優勢轉化為新一輪老工業基地振興過程中新的經濟增長點,成為擺在大慶石化面前的一個重要課題。

2016年5月,習近平總書記在視察黑龍江省發表的重要講話中強調,要以“油頭化尾”為抓手,推動石油精深加工,推動“油城”發展轉型??倳浀囊笄袊谕袨榇髴c石化轉型發展開出“關鍵藥方”,為大慶石化融入國家新一輪石化產業規劃布局指明方向。

三年來,集團公司與黑龍江省委省政府整體聯動,統領大慶地企雙方從頂層設計入手,共同推進“油頭化尾”落實落地。按照集團公司總體部署,大慶石化順應黑龍江經濟發展需要,做強做大煉化主營業務,積極推進煉油結構調整優化轉型升級項目。2018年,這個項目的12個子項目已有3個建成投產,分別是年9萬噸MTBE裝置、年120萬噸加氫裂化配套改造裝置及年22萬噸烷基化裝置,而2019年新建的年120萬噸連續重整裝置已完成中交,正在緊張地進行生產調試、試運行。

在大慶石化煉油結構調整轉型升級項目現場,一套嶄新的現代化裝置巍然屹立?!斑@套連續重整裝置是煉油結構調整升級改造項目12個裝置中的一個,也是其中的明星裝置。這套裝置可以把不太好利用的油品轉化成優質汽、柴油,同時生產出種類多樣的化工產品,加工能力特別強?!贝髴c石化煉油廠副廠長崔俊峰說。

1月15日,年處理200萬噸催化裂化聯合裝置正在緊張施工建設,建設單位根據中交和投產日期倒排工期,快馬加鞭加緊項目實施進度。

大慶石化催化裂化聯合裝置項目經理鄭鐵說:“我們對設計進度和采購進度進行了科學統籌,保證每個環節,做到設計出圖及時,采購到達的時間能提前,同時保證質量和安全?!?/p>

目前,大慶石化原油實際加工量為年650萬噸左右,全部為大慶原油。煉油結構調整轉型升級項目建成投產后,每年將新增350萬噸俄羅斯原油,并與大慶原油采用分煉模式。預計2020年,大慶石化原油實際加工量將達到1000萬噸,具備“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”規模,成為大慶建設國家級石化產業基地的中堅力量;每年將提供更多的丙烯、液態烴、甲苯、二甲苯等基礎化工原料,助力做大地方石化產業鏈。屆時,大慶石化汽油質量將達到國Ⅵ油品B階段標準,柴汽比降低至0.74,能為地方提供年120萬噸的石化基礎原料,預計新增銷售收入159億元、稅收30億元。

  設備“體檢”保證長滿優運行。 通訊員 高飛 攝

  創新管理思維,增強企業發展內生動力

改革創新是大慶石化對大慶精神、鐵人精神和石油工業優良傳統的最好傳承和發揚,是提升質量效益的重要法寶,是必須長期堅持的治企之道、發展之路。

大慶石化不斷創新管理思維,深化改革,建立健全體制機制,落實管理提升、提質增效等管理主題,增強企業發展的內生動力。

根據市場形勢,大慶石化結合企業特點,牢固樹立“長期過緊日子”思想,建立符合市場要求的運行模式。職能定位由成本費用控制中心向生產經營管控主體和投資成本管理中心轉變,經營方式實現由數量規模型向質量效益型轉變,產品實現從傳統大路貨向高附加值轉變,找準了應對市場的突破口和著力點。

裝置規模小、技術水平低、創效能力差,是長期制約企業發展的瓶頸問題。對于大慶石化這樣的老企業來說,調整優化結構是轉變發展方式的重要抓手。近年來,大慶石化妥善處置低效無效資產,先后淘汰關停了39套能耗高、污染重、安全環保隱患大的生產裝置,規?;?、集約化發展水平不斷提高。

打好企業生存保衛戰這場“硬仗”,要響鼓重錘。公司用工總量偏大,人工成本居高不下,各項改革措施必須精準推進,在深化瘦身健體、處僵治困等方面付出更多努力。

2019年,大慶石化持續優化整合業務,壓減機構編制,按照三項制度改革的工作部署,關停退出低端低效業務。先后退出通訊業務,撤銷通訊中心機構;撤銷礦區服務事業部機關職能部門,組建礦區管理部;整合公司安全環保監督和工程質量監督業務,減少一個公司直屬機構;優化理順檢測業務,將工程檢測業務整合到檢測信息技術中心;整合優化后勤服務業務,將賓館餐飲業務整合到客運服務中心;整合優化固體產品包裝和倉儲業務,實現固體產品包裝、倉儲、裝車等業務的一體化管理,實現了資產輕量化,使用工管理水平和組織運行效率進一步提升。

穩步推進“三供一業”移交,充分用好用足國家和集團公司的政策支持,供電、供水業務移交取得實質性進展,供熱、物業和醫療托幼等業務市場化社會化進程進一步加快。

大慶石化堅持把深化改革作為強化管理的一項重大任務,以更大的決心、更精準的措施推進機構改革和業務重組,合理設置組織機構,持續推進公司機關人員精簡工作,制定下發了《機關選用人員管理辦法》,從制度上明確了公司機關選用人員的條件、方式和工作程序,確保機關管理人員數量壓減后工作質量不降低。

不斷夯實基礎管理,健全完善制度、流程,搭建制度運行平臺,務實開展管理提升與合規管理工作,加強內控體系建設,強化風險防控,招標業務實現管辦分離,構建起了精細化規范化的管理框架。

改革就要“快刀斬亂麻”,大慶石化積極推進二級單位機關“大部制”改革工作。開發公司壓減組織機構,將原有的9個機關科室壓縮為2個,基層單位由原來的11個整合為3個,通過整合大幅縮減二級單位機關管理人員,把空閑出的人員充實到生產一線崗位,采取扁平化管理,實現了二級單位機關只設綜合組和生產組的管理模式。

經過強管理、促改革,企業“造血”功能明顯增強,改革內生動力更加強勁。大慶石化通過業務機構優化整合和二級單位機關“大部制”改革,共壓減處級機構10個、科級機構152個,處科級機構降幅21.5%;壓減管理技術崗位定員330個,其中科級職數109個,有效提高了機構的運行效率,績效考核結果的導向和激勵作用充分發揮,干部員工的工作積極性進一步提高。

2019年10月23日至24日,中國石油集團公司裝備制造精益管理暨服務型制造現場會在大慶召開。當與會代表走進大慶石化機械廠寬敞明亮的聯合廠房時,大型現代化工廠的“智慧”氣息撲面而來。大慶石化在高端裝備制造領域積極踐行精益管理,實現高質量發展的豐碩成果,受到集團公司領導和與會代表的一致好評。2019年,大慶石化機械廠以精益管理提速,以技術創新增效,以優勢產品穩健開拓外部市場,全年簽訂訂單合同總額近3億元。

  精心“智造”石油重器。通訊員 高飛 攝 

  突出質量效益,培育提質增效新優勢

在總結2019年工作經驗的過程中,各生產廠曬出的成績單一個比一個亮眼:塑料廠聚乙烯產量突破126萬噸大關,超歷史紀錄15萬噸,完成計劃任務的107.9%;熱電廠在保證安全平穩供汽供電的基礎上,深挖自身潛力,全年實現挖潛增效2033萬元;化肥廠以經濟效益為中心,不斷優化產品結構和資源配置,按效益最大化組織生產,深度挖掘降本潛能,全年實現挖潛增效1878.59萬元,完成年計劃的268.37%……

大慶石化全面落實集團公司各項決策部署,突出質量效益,加快健全適應市場變化的新機制,加快集聚產業結構調整轉型升級的新動能,加快培育創新創效、提質增效的新優勢,努力打贏增收創效攻堅戰。

今年以來,在化工市場毛利空間持續收窄、創效任務艱巨的背景下,大慶石化充分發揮煉化一體化優勢,按最佳效益路線組織生產,同時強化生產受控和精細管理,3套乙烯裝置保持大負荷穩定運行,主要業績指標持續向好。2019年,大慶石化乙烯年產量達到128.8萬噸,這是“大乙烯”裝置建成以來首次實現達產,并創歷史最高紀錄。乙烯產量連續5年突破百萬噸關口。

充足的乙烯產量觸發了“連鎖反應”,塑料廠全力抓好裝置高負荷、滿負荷運行,根據裝置運行和效益情況做好乙烯平衡,定期開展裝置風險評價,每周集中力量查深查透一套裝置,消除影響裝置運行的風險因素。2019年,塑料廠聚乙烯年產量實現126萬噸,高壓一裝置、高壓二裝置等4套裝置長周期運行創出新紀錄。

塑料廠高壓一裝置已建成投產33年,設備老化嚴重,制約裝置長周期生產的瓶頸因素較多。為促進老裝置煥發新活力,高壓聯合車間整理了歷年裝置長周期運轉大事件,科學合理地挖掘和運用過往的數據,量化形成裝置長周期工作重點;針對制約裝置長周期運行的問題,生產科室及高壓聯合車間聯合三修車間進行攻關,深挖問題根源,從技術、管理、溝通交流、指令執行等各方面研究解決措施,先后解決了反應超溫分解、氧壓機C-316故障率較高、冷三閥門振動大及差動線圈易損壞等59項技術難題,為裝置長周期平穩運行奠定了堅實基礎。

為了持續推進企業持續穩健高質量發展,做大做強煉化主營業務,大慶石化傾力打造“油頭化尾、油化相宜”的生產模式,重構產業布局,重聚發展動能,堅持走產業結構更優、體制機制更活、發展后勁更足的轉型升級新路。

大慶石化不斷加大新產品開發力度,增強創效能力。2019年,先后開發氯化聚乙烯B型料QL565P、箱包板材ABS747A、溶液包裝用高透明膜2811K等10項新產品,其中DMDA5402共計生產5486噸,經河南用戶加工試驗后反饋,產品加工性能良好、制品跌落及抗壓性能均合格,滿足用戶使用要求。

2019年,大慶石化頂住增收創效的嚴峻考驗,把效益最大化作為共同努力的方向,克服生產成本、政策價格、裝置結構等方面的不利因素,強管理、補短板、降成本、增效益,全年挖潛增效3.3億元,開發新產品10項,放大生產

DMDB4506、DMDA5104、SAN355等13項新產品48萬噸,放大量比去年同期增加18.11%,同比通用產品增效3754.8萬元。

大慶日報記者 張幸福 通訊員 謝文艷

免責聲明:文章內容不代表本站立場,本站不對其內容的真實性、完整性、準確性給予任何擔保、暗示和承諾,僅供讀者參考,文章版權歸原作者所有。如本文內容影響到您的合法權益(內容、圖片等),請及時聯系本站,我們會及時刪除處理。 本文鏈接:http://www.113342.live/archives/15244.html

作者: 大慶新聞網

大慶新聞網7x24小時提供全面及時的新聞資訊,內容覆蓋大慶、黑龍江、國內外突發事件、大慶本地資訊、油田資訊、黑龍江資訊、娛樂時尚、房產汽車資訊、設有大慶新聞、黑龍江新聞。

為您推薦

中油電能氣電公司只爭朝夕,不負韶華!海外闖將三十而礪

井下作業分公司女工一針一線情暖前線

井下作業分公司女工一針一線情暖前線

原標題:井下作業分公司女工利用業余時間編織圍巾、帽子、護腕、座墊等1254件織品,為前線兄弟送溫暖 一針一線情暖前線 女...
石化公司十一屆四次職代會職工代表訪談

石化公司十一屆四次職代會職工代表訪談

原標題:凝心聚力決戰轉型升級 石化公司十一屆四次職代會職工代表訪談 與會代表談體會話發展。通訊員 趙穎 攝   征程萬里...

大慶石化闊步奔向國內一流石化公司十一屆四次職代會

油田公司五屆四次職代會標桿隊隊長、勞動模范代表訪談

油田公司五屆四次職代會廠長、經理、總地質師訪談

發表評論

返回頂部
865棋牌官方版安卓版下载 彩票25选5开奖结果 手机pk10计划软件下载 舟山飞鱼今日走势图 秒速赛车开奖视频 广西快3计划软件下载 安徽11选五开奖走势图 一定牛 000878股票行情 北京11选五开奖结果走势图 群英会20选5绝密算法 江西江西省十一选五前三走势